產品經理怎樣進行產品規(guī)劃流程規(guī)劃？

具體、科學的產品規(guī)劃流程，才能做出適合市場的產品。產品規(guī)劃流程主要包括行業(yè)分析、競爭力分析、市場細分、規(guī)劃產品線和產品、渠道的選擇。

其中，行業(yè)分析、競爭力分析、市場細分這三方面主要是為產品規(guī)劃提供參考依據，規(guī)劃產品線和產品則是進行產品線和產品的設計生產，而渠道的選擇則是對產品銷售渠道的選擇。本節(jié)將對這五方面的流程工作進行介紹。

行業(yè)分析

行業(yè)分析即通過一定的方法對行業(yè)的特征和發(fā)展進行分析。產品規(guī)劃的根本目的是為了企業(yè)能更好地發(fā)展，企業(yè)所在行業(yè)的變化、波動對于產品規(guī)劃有很大的影響，如行業(yè)經濟趨勢下滑，企業(yè)則要在產品規(guī)劃時，盡量控制成本和產品數量等，降低企業(yè)損失。因此，行業(yè)分析的目的在于總結行業(yè)規(guī)律，清晰地判斷出某一行業(yè)的所處現狀、特點和發(fā)展，為產品的規(guī)劃提供參考依據。

競爭力分析

競爭力分析是從企業(yè)層面和產品層面兩方面進行分析。企業(yè)首先要分析宏觀層面的競爭力，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢，然后分析具體競爭產品的優(yōu)勢與劣勢。企業(yè)通過企業(yè)競爭力與商品競爭力這兩方面的對比，可以有針對性地規(guī)劃企業(yè)產品線和產品，提升自身的競爭力。

市場細分

市場細分是指按照消費者的不同需求，將整個市場細分成不同的領域。例如，在女裝市場有高端女裝、中端女裝、低端女裝的細分市場。通過進行市場細分，企業(yè)可以清晰地了解目標消費者的需求，結合競爭力在產品規(guī)劃時規(guī)劃出更具有針對性和專業(yè)性的產品，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

規(guī)劃產品線和產品

對于擁有一定規(guī)模的企業(yè)，往往需要規(guī)劃產品線以更好地開展產品生產活動。但是對于初創(chuàng)企業(yè)，更多的是單一產品切入市場，因此并不存在產品線。伴隨企業(yè)成長，會發(fā)現越來越多的市場機會。任何企業(yè)都有做大做強的欲望，擴張產品線便在所難免。然而擴張產品線時，往往因循原來單一產品的思路開發(fā)產品，缺乏對產品線的思考，從而為企業(yè)的后續(xù)經營帶來諸多麻煩。因此，企業(yè)即使在只擁有單一產品時，也要合理地規(guī)劃好產品線，方便企業(yè)啟續(xù)發(fā)展時進行產品填充。