產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)扮演怎樣的角色？

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)

　　互聯(lián)網(wǎng)公司標準組織架構(gòu)，一般主要分為3類：扁平式組織架構(gòu)、項目組式組織架構(gòu)、混合式組織架構(gòu)。

　　1、扁平式組織架構(gòu)

　　公司的各個部門分工明確，協(xié)同辦公，比如：運營部提出一個活動方案，則需要技術(shù)部、市場部、設(shè)計部、運營部共同來完成從策劃到上線推廣的全流程。

　　2、項目式組織架構(gòu)

　　公司以“項目”為導向，存在多個項目團隊，每個項目團隊里有各種角色。比如：項目團隊是消消樂，則該團隊有消消樂這款游戲的市場人員、運營人員、設(shè)計人員、技術(shù)人員。這種結(jié)構(gòu)辦公效率高，但是存在不穩(wěn)定性，一旦項目終結(jié)，人員也會被打散。

　　3、混合式組織架構(gòu)

　　一般大廠常見的是混合模式的組織架構(gòu)，顧名思義就是項目+扁平一起用～因為大廠人員少則千人，多則上萬，純項目或者純扁平無法很好進行管理。所以一般會存在專門的項目團隊重點攻克一些戰(zhàn)略級的項目，比如：網(wǎng)易有道云筆記上線之初，就是成立了專門項目團隊研發(fā)出來的。

　　產(chǎn)品經(jīng)理在公司扮演的角色

　　無論組織架構(gòu)如何變化，產(chǎn)品經(jīng)理都是“屹立不倒”的～那么產(chǎn)品經(jīng)理在不同組織架構(gòu)中的扮演的角色是否一樣呢?不同組織架構(gòu)的角色是否有差別?其實無論組織架構(gòu)如何變化，產(chǎn)品經(jīng)理的角色都是固定的：OWNER&變色龍&打雜的，三者并行～

　　1、OWNER

　　產(chǎn)品經(jīng)理之所以稱之為經(jīng)理，不是因為級別高，而是因為責任大，需要對產(chǎn)品負責。

　　比如，要0-1打造了一款A(yù)PP，就要考慮使用這個APP的用戶人群是誰，這些核心用戶的需求是什么，我們的產(chǎn)品如何解決這些問題，市面上是否已經(jīng)有同類產(chǎn)品存在，那些同類產(chǎn)品是怎么做的，我們的產(chǎn)品和同類型產(chǎn)品相比，優(yōu)勢劣勢是什么，我們的產(chǎn)品如何殺出重圍脫穎而出?

　　產(chǎn)品經(jīng)理要對自己的產(chǎn)品負責，是產(chǎn)品的靈魂所在!當有人質(zhì)疑你的產(chǎn)品的時候，完全可以告訴他，我的產(chǎn)品我做主!當然，如果做壞了…嗯哼，你懂的～

　　2、變色龍

　　產(chǎn)品經(jīng)理需要和很多人溝通，包括市場人員，運營人員，開發(fā)人員，測試人員等等～不同的人員的性格真的是千差萬別，因此就要要求產(chǎn)品經(jīng)理像變色龍一樣的隨機應(yīng)變～所謂見人說人話見鬼說鬼話～

　　3、打雜的

　　一般來講中大型的公司的人員配置比較強，大家分工也很明確。但是，中小型公司，經(jīng)常出現(xiàn)人手不足的情況，這時產(chǎn)品經(jīng)理可以是項目經(jīng)理，可以是交互設(shè)計，可以是數(shù)據(jù)產(chǎn)品，可以是測試可以是任何人員。社會主義一塊磚，哪里需要哪里搬。不是打雜的，是啥呢?

產(chǎn)品經(jīng)理如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)用戶需求？

什么是產(chǎn)品經(jīng)理？如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？

好的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力？

產(chǎn)品經(jīng)理是一個怎樣的工作崗位？

傳智教育產(chǎn)品經(jīng)理培訓