什么是螺旋模型？簡述螺旋模型的基本開發(fā)過程

螺旋模型由巴利·玻姆(Barry Boehm)于1988年提岀，該模型融合了瀑布模型、快速原型模型，它最大的特點是引入了其他模型所忽略的風(fēng)險分析，如果項目不能排除重大風(fēng)險，就停止項目從而減小損失。這種模型比較適合開發(fā)復(fù)雜的大型軟件。

螺旋模型將整個項目開發(fā)過程劃分為幾個不同的階段，每個階段按部就班地執(zhí)行，這種劃分方式采用了瀑布模型。每個階段在開始之前都要進行風(fēng)險評估，如果能消除重大風(fēng)險則可以開始該階段任務(wù)。在每個階段，首先構(gòu)建軟件原型，根據(jù)快速原型模型完成這個迭代過程，產(chǎn)出最終完善的產(chǎn)品，然后進入下一個階段，同樣下一個階段開始之前也要進行風(fēng)險評估，這樣循環(huán)往復(fù)直到完成所有階段的任務(wù)。螺旋模型的若干個階段是沿著螺線方式進行的，如圖1-4所示。

圖1-4 螺旋模型

圖1-4有4個象限:制訂計劃、風(fēng)險分析、實施工程、客戶評估，各象限含義如下。

(1)制訂計劃:確定軟件目標，制訂實施方案，并且列出項目開發(fā)的限制條件。

(2)風(fēng)險分析:評價所制訂的實施方案，識別風(fēng)險并消除風(fēng)險。

(3)實施工程:開發(fā)產(chǎn)品并進行驗證

(4)客戶評估:客戶對產(chǎn)品進行審核評估，提出修正建議，制訂下一步計劃。

在螺旋模型中，每一個選代都需要經(jīng)過這4個步驟，直到最后得到完善的產(chǎn)品，可以進行提交。

螺旋模型強調(diào)了風(fēng)險分析，這意味著對可選方案和限制條件都進行了評估，更有助于將軟件質(zhì)量作為特殊目標融入產(chǎn)品開發(fā)之中。它以小分段構(gòu)建大型軟件，使成本計算變得簡單容易，而且客戶始終參與每個階段的開發(fā)，保證了項目不偏離正確方向，也保證了項目的可控制性。

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